据华润集团消息，8月8日，华润集团2019上半年经理人工作会议在深圳中国华润大厦（春笋）开会。会议通报了集团上半年运营情况和财务状况，傅育宁董事长、王祥明总经理等集团领导展开评论并特别强调了下半年重点工作。1-6月，集团销售收入稳定增长，资产质量更进一步提高，财务务实，经济效益（净利润）构建较大幅快速增长，重点转型升级类产品服务的营业额明显快速增长，维持了集团整体稳中有进的较好态势。◆在五大业务领域中，大消费的经营利润率提高，大身体健康和能源服务的主要指标皆同比下降，其中大身体健康的营业额下降尤为明显。

（敬请期待7家香港上市公司和4家内地上市公司的业绩启动时）◆在非上市公司中，华润万家在去年扭亏的基础上效益持续改善，上半年去除汇率变化，经营利润同比快速增长38%。◆金融板块对集团营业额贡献2%，却对经营利润贡献了10%，其中华润银行上半年净利润同比大幅提高40.2%。王祥明总经理在评论业绩时说：“上半年集团主要业绩指标增长速度维持在合理区间，大体构建“时间过半、任务过半”的既定目标，总体维持经济运行稳中有进的较好态势。”“装配式建筑、协同处理、购物中心、高档啤酒、售电等重点转型升级类产品服务营业额快速增长明显，集团结构优化有了可行性转机。

我们不应之后以防风险、大位快速增长、胆创意、优结构、拓市场、胆改革、强劲管理、并转机制、贤监管，坚实作好下半年工作。”傅育宁董事长总结回应，应付经济形势的不确认因素，我们必须加大力度，主动管理风险，优化资源配置效益，这是下半年各单位及集团尤其必须留意的一点。我们不应忠诚解散陈旧资产，处理陈旧业务，专心治亏，严控投资，注目转型和创意。他补足说道：“在经济上行压力下，中国经济的差异性越发显著。

我们在经济比较不稳定的情况下，应当调整发展战略，仍然回头阔规模的路子，因势而变，不执着广覆盖，而不应执着重点覆盖面积，有智慧的自由选择，将全面竞争战略调整为重点竞争战略。针对高杠杆业务的调整，特别是在是在境内外经济形势再次发生较小波动的情况下，我们要多用基金的方式，增大资本的协同，充分发挥华润的管理优势、品牌优势。”在国家战略层面上，傅董特别强调粤港澳大湾区对华润很有意义，各单位应当尝试联合，将各个业务板块的新尝试、新探索汇聚在一起，更大程度上解决问题香港青年人在大湾区的低收入和居住于问题，便捷工作，适应环境生活。

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